משחקי צוות

2024 מְחַבֵּר: James Gerald | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 14:07

לאחר שהצטופפו באופציות הרגועות והמסורתיות לארגון פנאי ארגוני (מזנונים, ריקודים, נשפים בהשתתפות אמני פופ ומבדרים המוניים), בשנים האחרונות האופנה לבניית צוות לא חלפה בתרגול התאגידים הרוסי. גיבוש צוות, צעצוע מועדף של מנהלי משאבי אנוש מערביים, מרמז על משחקי צוות והדרכות המעורבות את כל צוות החברה ליצירת צוות מלוכד. אבל לפעמים זה מביא תוצאות אחרות לגמרי …

גרסאות

1. "ירי"

בהתאם למזג האוויר בחוץ, אתה יכול לבחור בין פיינטבול (בחוץ) או קוואסאר (בתוך הבית). בפיינטבול משתמשים בטושים פנאומטיים כנשק היורה בכדורים ג'לטיניים שבירים מלאים בצבע מסיס במים. המשחק מתקיים בחוץ, וכל מי שאינו מנוגד בפעילות גופנית מסיבות בריאותיות יכול להשתתף בו. על פי נתונים סטטיסטיים מהקרן לפיתוח פיינטבול, "הגיל הממוצע של השחקנים הוא 24 שנים, בקרב השחקנים 85% הם גברים ו -15% נשים".

בקוואסאר, השחקנים משתמשים במכונות blaster, שלתוכן בתחילת המשחק נכנס מידע על תרחיש המשחק והפרמטרים שלו באמצעות תחנות טעינה מחדש. אתה צריך לפגוע בבסיס ובשחקני האויב בעזרת קרן לייזר. בסיום המשחק, כולם מקבלים תדפיס המציג את מספר ההפסדים שיש לכל שחקן, מספר הזריקות והטעינות שירה ומידע נוסף. הקווזאר מתרחש בקצב אינטנסיבי מאוד, הדורש ממך להגיב במהירות ולעבור במבוך המעושן בו משחק.

מה שנעים, במהלך המשחק המשתתפים אינם חשים כאב, בניגוד לפיינטבול, שלאחריהם נותרים חבורות גדולות וכואבות מאוד.

2. "הרפתקנים"

קורס החבלים מתקיים בדרך כלל בחוץ. המשחק נקרא כך בגלל מספר רב של חבלים וכבלים בשימוש, המחוברים לכתרים וגזעי עצים (או על מבנים קבועים קשיחים בחדר).

"תחרויות" לחברי הקבוצה מזכירות במידה מסוימת את "פורט בייארד" הידוע בצורה מפושטת וכמעט תמיד כרוכות בהמצאה קבוצתית: ממעבר לסירוגין לאורך "יומן" מתנדנד ועד למעבר מנקודה A לנקודה B לאורך חבל ללא בעזרת הידיים.

אם אתה רוצה לבדוק את עצמך, יש משיכה קשה יותר: לטפס על הקרשים ממוסמרים לגזע האורן לגובה של 10-20 מטר ולקפוץ משם - עם ביטוח, כמובן.

לעתים קרובות, "מסלול החבלים" כולל אלמנטים ממרוץ הממסר: המשתתפים מתחלקים לשתי קבוצות ומוצעים להם למשל על ידי קשירת השחקנים בזוגות, לרוץ לזמן מה לנקודה מסוימת ולחזור לקבוצה, העברת השרביט לזוג הבא. ויש הרבה תחרויות כאלה. הקהל צוחק ללא שליטה, למשל, כאשר כל השחקנים, כולל גברים, מתחלפים בתורם בחצאית ארוכה ומגוחכת ורצים להגן על כבוד הקבוצה.

3. "אקסטרים"

אם יריית זוג עמיתים שנואים במיוחד בעזרת סמן וקפיצה מעץ אורן לא נראית לך מספיק קיצונית, חברות בניית הצוות הדרוכות מציעות טרמפ שנקרא "ריחוף חופשי". "תוכנית זו בנויה על בניית הבנה הדדית בין משתתפיה, - הסבירו לנו ב"אקדמיה להרפתקאות", - ומתן הזדמנות לבצע מעשה קיצוני: לקפוץ עם מצנח, לעוף על דאון, לבצע אירובטיקה., לקפוץ מגשר …"

אפקט ההתגייסות מושג על ידי למידה משותפת והתגברות על פחדים לפני הטיסה ואחריה, כמו גם סיעור מוחות וצפייה בקטעי וידאו.

תוצאות

בניית צוות פותרת משימות ארגוניות כגון "שליטה בשיטות שונות לפתרון בעיות קבוצתיות - סיעור מוחות, תכנון טכניקות ושליטה על היישום המתוכנן". זה מושג בשל המגוון ולעתים הלא טריוויאליות של משימות הדורשות ריכוז תשומת לב של כל המשתתפים. כתוצאה מכך מתגלים ייחודיות מערכות היחסים בצוות, חלוקת ההשפעה וההנהגה, נקודות החוזק והחולשה של הקבוצה והפערים (פונקציות שאינן מבוצעות על ידי אף אחד מהקבוצה). הפרטים של כל אחד מחברי הצוות מובהרים גם הם, מה שמאפשר לחברה להשתמש ביעילות רבה יותר בכוח העבודה הזמין.

עם זאת, יש גם חיסרון למטבע. משימתם של קציני כוח האדם של ארצות הברית ואירופה, שעמדו במקורותיו של גיבוש צוותים, הייתה להביס את האינדיבידואליזם המערבי, מה שהוביל לחוסר יכולת וחוסר רצון של עובדים להקים פעילויות משותפות אפקטיביות. יחד עם זאת, אוריינטציית המטרה של האמריקאים היא מרכיב של תרבות: תכנון וחשיבה "פרויקט" היא טבעית לאדם מערבי.

ברוסיה המצב בדיוק הפוך: הקשרים ה"קהילתיים "שלנו עדיין חזקים, יש יותר ממספיק קולקטיביזם (קחו לפחות את" היצירתיות הקולקטיבית "המסורתית במבחנים בבתי ספר ובאוניברסיטאות), כך שלכידות נוספת לפעמים מיותרת לחלוטין.

אבל תכנון לקוי הרבה יותר קשה ל"ריפוי "על ידי משחקי צוות שאינם משקפים מטרות בעולם האמיתי.

אולם מבחינת הכפופים, בניית צוות היא הנאה צרופה. זה מאפשר לך:

1. להשליך את הטינה והתוקפנות שהצטברו,
2. הגביר את ההערכה העצמית ותרגיש פוטנציאל בלתי מנוצל בעצמך,
3. לממש את תפקידם בצוות ולהרגיש את תמיכת הצוות בפועל ו
4. נותן לך את ההזדמנות להסתכל על אחרים בצורה חדשה ולעתים קרובות לחוש אהדה כלפיהם.

מי לא רוצה לנוח טוב בחברה עליזה?

מסתבר שיש כאלה! חלקם לא אוהבים צורות פנאי קולקטיביות, ומעדיפים לנוח על הספה האהובה עליהם. אחרים רואים את עצמם לא מספיק אתלטיים כדי להשתתף בתחרויות באופן שווה עם כולם. אם מדובר במכלולים בלתי סבירים, אז יש דרכים לשכנע אדם לקחת חלק, אבל מה אם אלה אינדיקציות אובייקטיביות, למשל קוצר נשימה או עודף משקל חמור?

הוסיפו לכך את מאמציהם של כמה בוסים קנאים מדי, המחשיבים אי -השתתפות במשחק קבוצתי בשל היעדרות, ומסתבר שבניית צוות לא מביאה רגשות חיוביים, אלא תסכול אחד מתמשך.

מכאן שלמעשה לא המסקנה האופטימית ביותר: יש להתייחס לכל דבר בתבונה, תוך התחשבות ברצונותיהם וביכולותיהם של העובדים. ובזה, רוב הבכירים לא הבחינו. אבל אולי הכל עדיין ישתנה לטובה?..