חיים אישיים: מה לספר ולמי?

2024 מְחַבֵּר: James Gerald | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 14:07

המזכירה אומרת לבוס שלה:

- אדוני, אם ידעת איזה רכילות סגן שלך מפיץ עליך …

- כל זה שטויות! העיקר שהוא לא יגיד את האמת.

רבים מאיתנו, לאחר שהגענו לעבודה, חולקים רשמים טריים: עז מהנתיב הימני מנע מאיתנו לבנות מחדש, ילד חלה, ומשום מה בעלי שוב רוצה לגלוש במורד בחופשות החורף במקום לחמם את שלו ישב נפלא איפשהו דרומה יותר … עמיתים כבר רגילים ומאזינים לטובה ל"סיכום "הבוקר המסורתי. אבל האם אתה צריך תשומת לב כזו? מה עליך לספר לעובדים על עצמך ועל חייך האישיים, ומה לא כדאי?

לסקרנות, כמו לפחד, יש עיניים גדולות, והאוזניים והדמיון פשוט עצומים. עמית יעביר אותו לאורך השרשרת, ייפה אותו לטעמך, יציג מקרה מיוחד ככלל - והכל, שקול, נשמר על יוצר התמונה: אם המעגל ייסגר והמידע יגיע אליך, תלמד הרבה דברים חדשים על עצמך. גם אם בני שיחתכם המיידיים ישדרו חסד וחמלה, "טלפון מקולקל" עדיין יניב פירות - אנשים נוטים לבצע הכללות ולהדביק תוויות, במיוחד במקרים בהם המידע לא הגיע ממקור ראשון.

מקום קדוש לעולם אינו ריק. את רעב המידע של העובדים צריך להאכיל - למשל בסיפורים על השכלה נוספת במומחיות שאתה מקבל במקביל, או על הצלחתך בלימוד שפה זרה.

אבל האפשרות הטובה ביותר היא לשאול שאלות ולהשתתף באופן סביר בדיונים על התחביבים של עמיתיך או על התחביבים שלך, אם הם עולים. כאשר שיחות כאלה אינן מתקיימות במקום העבודה, אלא, למשל, בחדר העישון או בחדר האוכל, הן מבצעות שלוש פונקציות שימושיות בבת אחת: הן מורידות את נושא השיחה מהפרטים האינטימיים של חייך, אפשר לרצות עמית על ידי התעניינות רבה בתחביב שלו, ולספק את הצורך של אדם בתקשורת.

יש גם נקודת מבט חלופית - מידע אישי הכרחי וחשוב לשיפור היחסים עם עמיתים.

זה בכלל לא הכרחי להקדיש את כולם לתהפוכות הרומנאות הסוערות שלך, מספיק לחלוק זוטות, מצבים תמימים, לבקר קצת בעל-חבר-חמות … זה מספיק כדי לבנות התמונה של "האיש שלך". כמו שאומר הפתגם: "אל תתנתק מהקבוצה, אחרת הקבוצה תתנתק בלעדיך".

אם בחרת בטקטיקה כזאת, זכור: אף על פי שהבטחה עם עמיתים מובטחת לך, רכילות לא ישנות. זה טבוע בטבע שלנו: האדם שמפיץ שמועות מרגיש כמו מרכז תשומת הלב, הבעלים של מידע אינטימי. בנוסף, דיון בבעיות של אנשים אחרים עוזר להשלים עם הקשיים שלהם. אז רכילות באה אליך כדי לשתף פרטים אינטימיים על הביוגרפיה של העובדים. אם המספר הוא לא החבר הכי טוב שלך, שמוכח על ידי שנים ומעשים, גילויים כאלה צריכים לעורר את חשדך. הקשיבו לו בנחת, מבלי להתייחס למידע, ואם הסיפור לא נעים לכם בכנות, אל תהססו להפריע לבני השיח. העיקר לא לספר לו משהו אישי על עצמך או על אחרים: רשלנות כזו יכולה לעלות לך ביוקר.

במקרים בהם לא ניתן היה להימנע מלחישות מאחורי הגב שלך, ראשית, ראוי לדמיין את עצמך במקום חפשיך ולנסות להעריך בניכוך מדוע זה קורה וכיצד זה מוצדק. שנית, אל תיכנעו לפיתוי לסרקזם ו"צרפו "את הקנאים - להגיב בסטירה בפנים לסטירה בפנים, אתם שוקעים לרמתם.

לבסוף, חשוב ביותר לשמור על סגנון מקצועי רגוע בהתנהלות מול אנשים אלה, לא להתחיל שיחות כמו "למה אתה לא אוהב אותי?" ולא לשטוף את עצמותיהם של חולי נפש בחברה עם עמיתים אחרים.

יש מצב אחר בו לא מומלץ לדבר יותר מדי, אם כי לעתים קרובות הסבר אמיתי אינו כואב. זה לקחת חופש מהעבודה. אם הסיבה לעזיבה שלך רצינית מספיק כדי להיות מוזכרת, פרט אותה, אך אל תיכנס לפרטים. אם הסיבה לא נראית משכנעת, תחשוב על משהו יותר גדול. העיקר לא להתעלל ביציאות מוקדמות מהעבודה ובהגעה מאוחרת אליה, וגם לא לחשוף את הבוס שלך אם הוא ישחרר אותך. עוול כזה יכול להיות כאשר אתה מספר לעמית שלך בדיוק על אילו נקודות תורפה של הבוס שלך אתה לוחץ על מנת לקבל את דרכך, או את הבכי המשמח שלך לאחר ששחררו אותך.

מנקודת מבטם של מנהיגים, מידע אישי המסתובב בצוות הוא טוב ורע. מצד אחד, אין ספק שהבוס מועיל לדעת כיצד עובדים חיים מחוץ לעבודה וכיצד הם מתייחסים לאווירה במשרד. העיקר שהמידע יגיע באופן קבוע ל"צאר " - והוא יחליט מה לעשות איתו, על מי להוציא להורג ועל מי לרחם.

אך למעשה, התפשטות הרכילות היא סימפטום מדאיג.

בצוות רגיל, האיזון בין רכילות לחוסר מידע אישי נוטה לאמצעי הזהב. ולפעמים שיחות "לכל החיים" הופכות לגורם נוסף המאחד כפופים: רוסי הוא ביישן באופן מסורתי "לשבת" ולעקוף במרוץ בסולם הקריירה איתו הלך לחדר העישון ושטף עצמות עבור חבריו-שותפיו, ולפעמים לממונים עליו.

לא תמיד הרכילות מכוונת להסיר מתחרה או לשחק טריק מלוכלך על השכן שלך. יש מידע שמוציא לאוזני הבוסים במטרה אצילית: לעזור לעמית. יש מקרים שבהם אישה עם ילד קטן מתביישת לקחת פסק זמן מהעבודה על מנת לקחת את הילד למרפאה או לשבת איתו בזמן שהוא חולה: נראה לה שמגבלת הבקשות שלה אינה בלתי מוגבלת במוקדם או במאוחר היא תצטרך לחכות למכתב חופשה בעבודה "כרצונו". אבל אם עמיתה יודעת שהבוס אינו מודע למצב, אז רמז בזמן לבוס יבטיח כי האישה רשאית לחזור הביתה לילד עם שפעת ואף לקבל ביטוח רפואי.

ומה לגבי המנהיג עצמו? האם הוא צריך לחלוק עם הכפופים לו את פרטי חייו האישיים? הכל תלוי בסגנון הניהול והאתיקה הארגונית של החברה. אם מקובל בחברה שהעובדים מתייחסים זה לזה כאל "אתה", מתלבשים אך ורק בהתאם לקוד הלבוש ומתבוננים בטבלת הדרגות, אז כנראה שזה הגיוני לדבר פחות על האישי. מצד שני, בחברות שבהן עובדים מתקשרים עם הלקוחות אך ורק בטלפון, ובתוך הצוות מדברים בשוויון, המנהל יכול להרשות לעצמו להוסיף נגיעה אישית כדי לא להיראות כמו "אשור".

רוב החברות הרוסיות המודרניות הן מסוג מעורב, ולכל בוס יש את הזכות לבחור את סגנון התקשורת שלו עם הכפופים, המותאם בצורה מיטבית למצב ולמשימות שהציב המנהל.

כמובן, ישנם כללי משחק מסוימים, אך באופן כללי, אי אפשר לחזות את תגובתם של אחרים.בצוות בריא, זה לא יכול להסתדר בלי סקרנות: בחברה אחת ראש המחלקה נזכר מדי פעם בחמותו במילה לא טובה במיוחד והתלונן כי הוא זכאי לחלב על היותו מזיק.. לאחר טיול נוסף להיסטוריה המשפחתית, העובדים לא יכלו לעמוד בכך, ולאחר שהסכימו מראש ביניהם, למחרת הביאו לסבל קרטון חלב כל אחד. החברה הייתה גדולה, גם המחלקה הייתה די גדולה. באופן כללי, אתה יכול לדמיין את גודל האסון?!